買収が盛んに行われた時代に、中小ブランドにとっては、巨大グループに入るいことは、自社を大きくするチャンスでもあったといえます。
LVMH（モエ・ヘネシー ルイ・ヴィトン）グループに入ることによって、資金ぐりがよくなります。
日本では、LVMH（モエ・ヘネシー ルイ・ヴィトン）のブランドが東京の銀座に数多く出店されています。東京の銀座への出店にはかなりの資金が必要になってくるのはいうまでもありません。日本での一等地ですから。
宝飾のショーメ。ショーメはLVMH（モエ・ヘネシー ルイ・ヴィトン）のグループに入ってからというもの、ビジネスの規模が大きく変わっていきました。 LVMH（モエ・ヘネシー ルイ・ヴィトン）に買収されていなければ銀座という一等地に出店することは難しかったでしょう。
｢自由がなくなる？とんでもない。LVMH（モエ・ヘネシー ルイ・ヴィトン）は好きにさせてくれる。我々にとってもハッピーな買収だった。｣
一般的に買収されたとなると、そのブランドの経営は強いられると思います。しかし、LVMH（モエ・ヘネシー ルイ・ヴィトン）の買収されたブランドがこのように述べたということは、LVMH（モエ・ヘネシー ルイ・ヴィトン）は経営方針を自由にさせてくれるのでしょう。
買収されたのにハッピーといえるのはすばらしいですね。一体何故なのでしょう。それには、LVMH（モエ・ヘネシー ルイ・ヴィトン）の統治方法というものがあります。
アメリカのダナ・キャランは、アン・クラインの経営者でもあった滝富夫のバックアップによって、ダナ･キャランと夫のステファン・ワイス夫妻によって１９８４年に生まれたブランドです。ニューヨークのデザイナー御三家といえわれる、ラルフ・ローレン、カルバン・クラインとともにダナキャランも名を上げていました。」
しかし、ブランドの管理が行き届いていなかったため、イメージがダウンしてしまいました。それに伴い、株価も下がり続け、経営は傾いていきました。そこに目をつけたのがLVMH（モエ・ヘネシー ルイ・ヴィトン）のあるのーでした。そして買収。グローバルに展開していくには、アメリカと言う巨大市場に参入するきっかけには、ダナ・キャランはとても重要な存在でした。
LVMH（モエ・ヘネシー ルイ・ヴィトン）の戦略はまだまだ加速していきます。
巨大グループに自社ブランドを売り込むには、何か武器になるものが必要となってきます。例えばブランド力です。これには、優れた作品を作り上げる製造の力。そして世界的な知名度です。
そして、書いてにとっては、国外のブランドを買収することによって、その国の流通網と生産拠点を獲得するという意味合いもこめられていました。２０００年と２００１年にLVMH(モエ・ヘネシー ルイ・ヴィトン）が買収したイタリアのエミリオ・プッチとアメリカのダナ・キャラン。これはマリリンモンローが顧客だたことでも知られているイタリアのエミリオ・プッチ。このブランドの買収でLVMH(モエ・ヘネシー ルイ・ヴィトン）はイタリアでの流通と生産拠点を手に入れることができました。
このように、他国のブランドを買収することによって、自社での稼動域が広がり、また一段と成長するのです。
数々のブランドが買収されたり、グループ化されたりする中、この流れに飲み込まれななかったブランドがあります。
それは、シャネル、エルメス、ジョルジオ・アルマーニ、フェラガモ、ブルガリなどのヨーロッパ系のブランドです。いわゆるヘビー級のメゾンです。アメリカのティファニーも流れには飲み込まれませんでした。
こういった大手のメゾンであればグループ化しなくとも経営はなりたちますが、他の中小メゾンは、どこかのグループに参加するか、巨大グループに参加するか、といったように巨大グループ相手に挑しんで厳しい経営をするのか。といった経営法の２択でした。
ブランドのグループは大きく分けて４つあります。
LVMH（モエ・ヘネシー ルイヴィトン）
これはフランスです。ルイ･ヴィトンなどの５０あまりのブランドを持ちます。グループ売上高は約１７２億万ユーロです。（２００８年）
二つ目は、リシュモン・グループです。
これはスイスのグループです。カルティエ、ヴァン･クリーフ＆アーペル、ピアジュ、モンブラン、クロエ、ダンヒル、ランセルなどのブランドを有します。グループ売上高は、約５４億ユーロです。（２００年）
三つ目はグッチ・グループです。
これはイタリアのグループですグッチ、イヴ・サンローラン、リヴゴーシュ、アレキサンダー・マックイーン、ボッテガ・ベネタ、セルジオ・ロッシ、ステラ、マッカートニー、バレンシアガ、ブシュロンなどです。プランタン百貨店などのプレステージから建築資材、電化製品や日用品までといった業種が集まっているコングロマリットです。PPRグループのラグジュアリー部門にあたります。ラグジュアリーブランドの売上で約３４億ユーロです。（２００８年）
４つ目は、プラダ・グループです。
これはイタリアのグループです。プラダ、チャーチ、アズディン、アライア、ジェニー、カーシューなどです。
LVMH（モエ・ヘネシー ルイ･ヴィトン）は、グッチの買収には叶いませんでしたが、同時期、LVMH（モエ・ヘネシー ルイ･ヴィトン）はさらに巨大化していきます。あるのーが80年代からファッションブランドを買い集めていたフランス。これとはことなり、イタリアなどの他国にはまだまだ、ファミリービジネスを貫く老舗がまだまだたくさん残っていました。
経営危機にさらされたブランドだけではなく、そうでないブランドも買収されていきました。アルノーの勢力は留まることを知りません。
フランス、イタリア、スイスなどといった国のブランドにも目をつけていきます。
グッチとLVMH（モエ・ヘネシー ルイ･ヴィトン）との戦いに決着がついたのは2001年でした。長い長いもつれ合いにやっと終止符が打たれます。
最終的にグッチはLVMH（モエ・ヘネシー ルイ･ヴィトン）からの買収を逃れて勝利します。しかし、LVMH（モエ・ヘネシー ルイ･ヴィトン）果たしてはこの大勝負に負けたといえるのでしょうか？
表面上の結果的には、LVMH（モエ・ヘネシー ルイ･ヴィトン）が保有していたグッチの株のすべてを、PPRが高めの金額で購入するという好条件を引き出すことができたため、LVMH（モエ・ヘネシー ルイ･ヴィトン）は巨額の売上益を手にしました。つまり、金銭的に勝利したといえるのでした。LVMH（モエ・ヘネシー ルイ･ヴィトン）のアルノーは、買収することはできなかったが、ポジティブな結果になった。と言っています。
LVMH(モエ･ヘネシー ルイヴィトン）のアルノーは、グッチを買収するために着々と準備をすすめていきます。しかしグッチも買収されまいと対抗していきます。
LVMH(モエ･ヘネシー ルイヴィトン）のアルノーは、グッチの役員ポストを要求しますが、グッチは拒否します。その後もグッチは新株の増資を試みたりと抵抗します。そして、同年、LVMH(モエ･ヘネシー ルイヴィトン）のグッチ株買占めに対抗するために、フランスの流通大手PPRと資本提携すると発表しました。
それに負け時と、その日の午後にはLVMH(モエ･ヘネシー ルイヴィトン）が反撃します。PPRより高値でTOBを仕掛けます。このように日々状況が変わっていました。ついにはお互いを名誉毀損で訴えるといったこともおきました。この戦いは2001年まで続くのでした。
99年に
カシミアを着た狼
アルノーがグッチの買収に乗り出したのです。そしてLVMH（モエ･ヘネシー ルイ･ヴィトン）はグッチ株の5%を集めたと発表したのです。それが一月六日のことでした。
さらに12日には、プラダが保有する9.5%のグッチの発行済み株式を譲り受けます。同時にLVMH（モエ･ヘネシー ルイ･ヴィトン）とプラダの両社が業務提携したことを明らかにしました。LVMH（モエ･ヘネシー ルイ･ヴィトン）はこの時点で少なくとも14.5%の大株主となりました。そして、グッチ買収に向けて本格的に動き出すのでした。
